Il nostro metodo

aplana empowerment system

L'idea

Aplana è una società che si occupa di supportare le aziende che vogliono rimanere al passo con i tempi e mantenere la competitività sul mercato.

Per questo abbiamo elaborato un metodo con il quale è possibile rendere il proprio team coeso, efficiente e produttivo.

Dopo molto tempo speso nella ricerca e nell’analisi dei dati, abbiamo ideato il nostro Aplana Empowerment System, uno strumento con il quale diviene possibile creare un percorso di crescita e formazione in azienda completamente personalizzato, con risultati e feedback concreti.

Il nostro focus è la prestazione correlata al benessere dei lavoratori. Senza la seconda, la prima non può esistere.

dei lavoratori denunciano una condizione di burnout
0 %
costo extra per sostituire un dipendente
0 %
dei lavoratori si sentono distaccati dalla loro mansione lavorativa
0 %
dei lavoratori non riesce a performare bene a lavoro
0 %
gen Z affermano di aver subito aggressioni/ micro aggressioni
0 %
dei lavoratori denunciano una condizione di burnout
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costo extra per sostituire un dipendente
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dei lavoratori si sentono distaccati dalla loro mansione lavorativa
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dei lavoratori non riesce a performare bene a lavoro
0 %
gen Z affermano di aver subito aggressioni/ micro aggressioni
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Perché?

Dalla ricerca è emerso che i corsi di formazione nelle aziende posso incidere positivamente solo se riescono a coinvolgere veramente i partecipanti.

Gli elementi sui quali effettuare un intervento devono essere:

  • rilevanti
  • coinvolgenti

Creare una formula ed estenderla a più persone possibile (come spesso si fa) rischia di creare uno stereotipo errato sulla formazione, ovvero un modo diverso di passare ore che altrimenti andrebbero spese nel lavoro.

E’ qui che il nostro sistema evolve la visione retrò della formazione. Introducendo da prima un’analisi della realtà lavorativa in questione e solo dopo una proposta di intervento significativa.

Il tutto animato da un spirito giovane e fresco, con il quale cerchiamo di trasmettere al meglio le informazioni necessarie per un vero cambiamento.

Senza escludere che una buona analisi del clima lavorativa è preventiva dei fenomeni quali bunr-out, mobbing o altre situazioni negative. Formare ad un sano approccio alla vita lavorativa è una delle nostre prerogative.

Funzionamento

1

Perché un sistema funzioni è necessario raccogliere dei dati. il primo passo da fare è quello di analizzare il clima aziendale. Usando i nostri strumenti, come ad esempio dei test elaborati ad hoc, possiamo ridare un’immagine dello stato di salute dell’azienda.

2

Un secondo momento è dato dalla condivisione dei risultati ottenuti dai test e dall’osservazione svolti. Non solo freddi numeri ma, soprattutto rapporti umani, sono alla base di un sistema che vuole apportare un cambiamento.

3

Report e analisi andranno poi illustrati alla direzione che, davanti alle nostre scoperte, sarà messa a conoscenza dei punti forti della sua azienda e di quelli deboli.

4

L’ultima fase di questo processo è la definizione degli obiettivi da raggiungere, ovvera la realizzazione di un processo di crescita ed empowerment personalizzato per l’azienda. Costruito esclusivamente sui dati raccolti e orientato alla massima efficacia.

5

Con cadenza regolare, una volta che il percorso sarà iniziato, verranno resi noti dati e traguardi raggiunti. Questo monitoraggio avrà lo scopo di aumentare l’effetto positivo che il cambiamento produrrà dentro l’azienda.

Funzionamento

1

Perché un sistema funzioni è necessario raccogliere dei dati. il primo passo da fare è quello di analizzare il clima aziendale. Usando i nostri strumenti, come ad esempio dei test elaborati ad hoc, possiamo ridare un’immagine dello stato di salute dell’azienda.

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Un secondo momento è dato dalla condivisione dei risultati ottenuti dai test e dall’osservazione svolti. Non solo freddi numeri ma, soprattutto rapporti umani, sono alla base di un sistema che vuole apportare un cambiamento.

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Report e analisi andranno poi illustrati alla direzione che, davanti alle nostre scoperte, sarà messa a conoscenza dei punti forti della sua azienda e di quelli deboli.

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L’ultima fase di questo processo è la definizione degli obiettivi da raggiungere, ovvera la realizzazione di un processo di crescita ed empowerment personalizzato per l’azienda. Costruito esclusivamente sui dati raccolti e orientato alla massima efficacia.

5

Con cadenza regolare, una volta che il percorso sarà iniziato, verranno resi noti dati e traguardi raggiunti. Questo monitoraggio avrà lo scopo di aumentare l’effetto positivo che il cambiamento produrrà dentro l’azienda.

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Cosa dicono di noi

"Adriano ed Enrico sono due ragazzi intraprendenti e con una gran voglia di migliorarsi e migliorare il benessere lavorativo dei loro clienti. Le competenze psicologiche e relazionali sono alla base del loro metodo e ciò fa tutta la differenza del mondo."

4.7/5

info@aplana.it

333 6508692

346 6422911

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Piazza Aldo Moro, n.10

Padova, 35129

APLANA S.r.l. © 2023 – Domicilio digitale/PEC aplanasrl@legalmail.it
Capitale sociale euro 30.000,00 – Partita IVA 05503750282 – Nr. R.E.A. PD – 472081

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